苏宁玩家装国美卖橱柜 家电巨头角力“泛家居概念”

  • 时间:
  • 浏览:1
  • 来源:大发棋牌彩神APP_彩神大发棋牌app

  泛家居概念圈上万亿元的市场规模,吸引苏宁、国美家电巨鳄纷纷站上家装、定制风口。本周六,尚品宅配正式进驻苏宁达镖店,广州国美也将于本月入驻博皇家居白云店和欧亚达白云店,而这仅仅是战略落地的小注脚——今年下三天以来,两家巨头加速与家居圈的品牌商和渠道商签订战略媒体合作方式方式,巨头之间的PK已在所难免。

  本版撰文 信息时报记者 刘莉

  现象报告 :家电巨头牵手家居家装品牌

  本周六,尚品宅配进驻苏宁达镖店刚开始试营业,本月21日整体开业。据广州苏宁有关负责人介绍,早在双十一期间,欧派已入驻苏宁天河店,成为首个入驻苏宁卖场的整体厨柜品牌。

  今年7月,苏宁拉开了全面进军家装市场的序幕。苏宁易购副总裁侯恩龙表示,全面进军从推动家装的物流供应链变革刚开始。然后,业界频频传出苏宁和欧派、尚品宅配、索菲亚等家居品牌的高层频繁互动的消息。

  无独有偶,今年同样是国美“家?生活”战略的落地之年,进军家居市场成为重中之重,然后今年下三天以来明显有加速之势。11月400日,在“并肩走进港股通上市公司”之走进国美零售活动中,国美零售副总裁程琳介绍,国美已与欧派、志邦、金牌等国内头部品牌达成战略合作方式方式,并肩探索橱柜家电定制化体验空间。截至今年9月底,合作方式方式品牌已入驻62家国美门店,全年计划扩大至98家门店。

  今年10月,国美还与法国FDB集团正式签约,与欧洲排名第一的橱柜厨电连锁零售品牌IXINA达成战略合作方式方式,未来将在全国开设400家IXINA店。法国IXINA橱柜隶属的FBD集团是欧洲最大的橱柜、厨电零售商,拥有世界上最大的橱柜生产商资源。国美三季报显示,截至三季度,国美家装业务已入驻146家门店,全年计划入驻211家门店。

  “除了与定制家居、家装品牌合作方式方式外,公司还与家居大卖场如博皇家居、欧亚达、果然之家等签订了战略媒体合作方式方式,预计本月广州国美将入驻博皇家居白云店和欧亚达白云店,两家面积均将达4000平方米,在广州建成首个国美家居家电体验中心。”广州国美市场部人士表示。

  原因分析分析:家电利润摊薄 家居成最后的奶酪

  在国美、苏宁人看来,家电大连锁开拓家居行业有不少优势:首先,国美、苏宁指在了不少市中心核心商圈,而红星美、果然之家等家居卖场龙头则多盘踞城郊偏远区域,对消费者而言之可是便利。

  从消费需求来看,家电家居是关联度很高的有一4个多产业,渠道完后 相互融合是火山岩石石的业态补充。在博皇家居招商总监邱福洲看来,随着一站式购物时代的来临,家居、家电渠道跨界融合必然是大势所趋。据悉,苏宁在全屋定制方面拟定的线下门店形式,分为常规门店和家装综合体验店五种。前者以品牌入驻为主,后者则将整合建材、家具、家电,实现家装一站式服务。

  完整都是人质疑国美苏宁核心商圈门店不是还有给家居品牌的位置,对此,国美江南西门店经理对记者表示,电商时代线上线下一体销售,“线下门店合适有1/3的出样完整都是必要的,家居品牌的进驻恰恰是有益的补充。”

  家电家居行业资深观察人士罗斌则认为,家电卖场向家居业开拓,是不可能 家电行业经过前面几十年的充分类分类整理展,如今不可能 利润薄如刀片。然后最近几年行业无缘无故 指在销售疲软,甚至集体亏损的连缘。“泛家居概念上万亿元以上的市场规模,无缘无故 被视为业内最后一块奶酪,家电巨鳄们为什么在么在在么在不可能 没哟手?”有不愿具名的业内人士评价说,从两业态卖场形态来看,国美、苏宁在物流、仓储、售后服务等方面管理更为完善,更能洞察消费者需求,而家居大卖场则仍以收租金为主的盈利模式上,“然后租金还在不断上涨,这也是家居品牌企业让你更多卖场业态加入竞争,以增强此人 语录语权。”他认为,无论是模式还是管理,家居大卖场还等待时间在粗放式的初级竞争阶段。

  分析:或引发家居行业洗牌

  上述业内人士之可是讳言,苏宁、国美切入家居零售, 肯定会给红星美凯龙和果然之家们带来冲击。首先是在门店数量上。截至9月400日,红星美凯龙旗下自营商场、委管商场合计为271家,加进40多家的家倍得家装门店,总门店数也才310多家。果然之家的门店数,截至11月24日为273家。

  而据苏宁的三季报,苏宁旗下拥有直营店、苏宁小店、专业店、母婴店、生鲜超市等多种业态,共计门店6292家。着实苏宁门店的面积比不上红星和果然,但在虚拟展示技术的发展和线上线下一体的趋势下,门店面积已不再具有决定性优势。

  其次是开店传输速率。9月底,苏宁的门店总数还匮乏6400家,但到了11月9日,苏宁官方发表声明门店总数达到1万家。门店数量多,原因分析分析有更多可不时需触及消费者的网点。开店传输速率快,原因分析分析可不时需快速覆盖更多的空白市场。渠道形态的立体多元,更是可不时需批量对接家居品牌迫切的渠道下沉需求。

  不过,在罗斌看来,国美苏宁们在这场竞赛中之可是能胜出,“毕竟家电家居有一4个多是卖成品,有一4个多是卖半成品,无论研发设计、生产流程还是售后服务完整都是有一4个多完整不同的生态链,大伙儿现在看后家装、整体定制是风口,完整都是挤进去,实质上不可能 是看起来很美好,过程却很艰难。不过巨头之间的PK,可不时需引发行业洗牌,推动行业有序健康发展。”

  记者观察

  可不时需破“先建材后家电”的局?

  相较家电,家居行业利润雄厚,为哪些地方没有 多年过去了,家电大卖场巨鳄们无缘无故 没有 动手?在笔者看来,互联网家装的兴起,以及新零售时代的到来,给予了大伙儿有一4个多很好的全面进军的契机。

  家装市场是前端,家电是后端市场,消费者买房装修购家电,无缘无故 遵循着“先家装后家电”的消费习惯。可是无缘无故 以来,家居、家电大卖地也沿着专业分工的路子在走。不过,随着互联网时代来临,90后成为消费主体,大伙儿更让你通过线上的设计、搭配来实现家居家电统一风格的一站式消费,此前那种费时费力甚至更费钱的营销模式已不再为大伙儿所接受。

  对家居品牌商而言,随着行业日趋性性性心智心智成熟 图片 ,发展初期的红利效应在递减,最大幅度地抢占市场份额成为“好好活下去”的重要法宝,比较复杂的立体渠道需求和渠道下沉需求,尤其是以相对低成本的进驻核心商圈的需求(品牌专卖店成本更高),使得大伙儿将目光盯紧拥哪些地方地方地方优势的家电大卖场是很自然的事情。

  目前,线上引流成本已攀升至400元/人,而苏宁国美经过数十年的经营,拥有庞大的会员市场;并肩,尚品宅配等近年来的大批年轻客户也是大卖场们所看中的。据悉,仅广州每年完整都是上万户的新装或二次装修需求,希望家居家电跨界融合将是有一4个多双赢的局面。