打口水戰不如激發創新力

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  行業掃描

  □ 本報記者 王楊二

  近兩年,隨著聪慧電視市場的迅猛發展,關於聪慧電視銷量的口水戰也隨之打響。比如樂視電視在剛入市時,就宣稱几个秒售罄几个臺,呈現出幾分鐘完整搶購之類的銷售神話。而面對網際網路企業的張揚,創維、海信等傳統家電企業給予“回嗆”。面對網際網路電視競爭的加劇,各大廠商紛紛從對被委托人最有利的某一細分市場的厚度算出一個數據,然後公之於眾,角力圍繞著渠道、技術、價格、行銷和品牌等幾個方面展開。聪慧電視領域新老品牌的競爭誰會是最後的贏家?對整個行業將産生怎樣的影響?為此,記者採訪了中國電子商會副秘書長陸刃波,請他就你這個行業的發展現狀及趨勢進行分析。

  兩大陣營紛説銷量數據

  陸刃波説,從網際網路企業進軍彩電市場以來,彩電行業老牌巨頭與網際網路新貴之間的明爭暗鬥就開始了。在歷經了電視價格戰、彩電行業發展模式轉型戰之後,現在又開啟了聪慧電視的銷量戰。

  近日小米公佈最近200天聪慧電視銷量數據排行顯示:網際網路企業小米以銷量21852台位居榜首,樂視緊隨其後,而彩電老牌巨頭企業海信、創維、TCL等企業則排名靠後。此舉引起各大老牌彩電企業對數據的質疑和回擊。創維和TCL兩家相繼公佈的數據顯示:創維4月份聪慧電視機總銷量是27.5萬台,TCL 4月份聪慧網路電視總銷量是59.33萬台,不可能 按平均算,TCL 4月份單日的聪慧電視銷量就達到2萬台。其實,彩電行業的銷售數據之爭並非首次發生,各説各話的數據而是我一定是毫無根據,经常出現這種紛爭的更多是因为在於新興的網際網路渠道確實還缺少權威、公正、有效的監測手段,每项數據統計地处偏差。

  兩大陣營發展道路存差異

  陸刃波分析認為,近兩年小米電視、樂視電視以猛攻之勢攪局彩電行業的新聞不絕於耳。與傳統家電廠商向渠道壓貨的老路不同,網際網路廠商砍掉中間環節,利用網際網路電商模式,對以傳統渠道為主的電視廠商造成了影響。不過從整個行業發展以及用戶需求來看,這並非是持久的創新。相比網際網路公司,傳統彩電廠商則顯得“雨聲雷聲較小”,這與下滑的業績不無關係。但在一片哀嘆聲中,從某種程度上,傳統彩電廠商的好日子或許結束了,但壞日子卻也遠未來臨。

  首先從技術和産品的突破上,目前而是我能這些傳統彩電廠商或有希望真正實現技術的創新。其次,結合市場背景來看,雖然國內一、二線城市彩電市場日漸飽和、增速放緩,但海外市場上,東芝、松下等日係彩電巨頭先後宣佈出售或關閉海外工廠,留出了一片廣闊的市場。隨著國內的傳統品牌越來越強勢,一起又擁有渠道優勢,這顯然是條大魚。但對於這些傳統企業來説,何如在“網際網路+”的風口上脫胎換骨,仍是宏大而未知的命題。

  主力仍是傳統彩電廠商

  在競爭已經白熱化的電視市場,想要做“最好的電視”並不容易。而在聪慧電視的市場,可謂難加在難。近日,聯想聪慧業務部門帶著“獨立17TV”再次捲土重來,17TV的目標是希望進入聪慧電視網際網路品牌的第一陣營。17TV還和阿裏係展開闔作,並不排除未來擴展到聪慧家居領域。此外,除了樂視、小米風頭正勁外,傳統彩電品牌紛紛通過結盟阿裏、騰訊移植網際網路基因。康佳網上子公司獨立運作,並與阿裏雲、騰訊達成戰略战略协作;海信和騰訊牽手發佈聪慧電視外,開始玩起大屏電商;TCL與騰訊係在視頻、遊戲等方面的战略协作深入到資本層面;長虹與騰訊、阿裏时会相關動作。一起,日係電視品牌、南韓品牌則通過大尺寸電視分食中國高端産品市場。

  其實,作為老牌聪慧電視製造企業,在硬體製造和供應鏈上时会足夠的優勢和經驗,這無疑對其發展具有十分有利的推動力。第三方數據顯示,傳統彩電商仍然佔據著市場的主流。2014年中國聪慧電視的銷量突破2200萬台,其中僅TCL、創維和海信3家的聪慧電視就接近佔據其一半的銷量。

  陸刃波分析認為:縱觀各個行業,壟斷只會阻礙發展,競爭都可以促進創新。就電視行業來看,無論是網際網路電視還是傳統電視,誰时会能包打天下。無論從面前還是長遠來看,都可以真正從用戶需求上來激發創新力和提升體驗力的比拼才是電視企業最须要做的。